Private Deal      Buy Side      F&B 

동종 업종 사업 확장 위한 인수 자문

내부 네트워크
매물 확보 경로
22.05 ~ 22.11
자문 기간
5건
니즈 기반
매물 제안 수
80%
실검토
전환율
62일
최종 매칭 매물
도달까지의 리드타임

모멘스투자자문,M&A,IT업 매각

Deal Summary

M&A 추진 배경

기존 F&B 사업 경험을 바탕으로 동종 업종 내 사업 확장 및
신규 성장 동력 확보 목적의 신규 아이템 탐색


기존 사업의 안정적 기반 위에서 업계 내 경쟁력 제고와 포트폴리오 다각화를 목표로 트렌드에 부합하는 신사업 기회 발굴을 요청했습니다. 사업 확장 과정에서 기존 인수자의 역량과 시너지를 낼 수 있는 아이템 선별이 필요했습니다.

요청 사항

한정된 예산 내에서 리스크 최소화를
최우선 과제로 설정한 자문 요청


자본 투입 대비 실패 가능성을 최소화하고, 불확실성이 높은 신사업 환경에서 재무적·운영상 위험 요인에 대한 선제적인 자문사의 검증을 토대로 인수 후 효율적인 리소스 배분 방안에 대한 검토 요구했습니다.

모멘스투자자문,M&A,IT업 매각

MOMENS Key Actions

Overview

동일 F&B 업종 내에서도 인수 대상 기업의 사업 특성상 기존 운영 노하우만으로는 한계가 존재함을 인지했습니다. 인수자의 강점과 기존 역량을 면밀히 분석한 후, 이를 인수 기업에 효과적으로 접목할 수 있는 방안을 다각적으로 검토했습니다. 특히 핵심 인력 확보 등 현실적 제약을 극복하기 위한 전략 수립에 중점을 둔 딜이었습니다.

Key Actions

1. 인수자의 기존 역량 및 강점 분석을 통한 시너지 포인트 도출


- 인수자가 보유한 운영, 마케팅, 품질관리 등 핵심 역량을 체계적으로 진단

- 인수 대상 기업의 사업 구조와 접목 가능한 시너지 요소 도출 통해 경쟁력 창출 위한 전략 제안


2. 인수 기업 특성에 최적화된 인력 확보 및 조직 재설계 방안 마련


- 핵심 인력 충원 필요성에 대응해, 업계 전문 인재 풀 분석, 채용 채널 다각화 진행

- 인수 후 조직 구조 재정비 및 역할 재배분을 통해 현장 운영 안정성 강화


3. 양사 역량 결합을 극대화할 수 있는 통합 실행 로드맵 수립


- 인수자의 강점과 기업의 현장 노하우가 유기적으로 결합될 수 있도록 통합 실행 계획 구체화

- 단기·중장기 과제 구분 통해 실행 우선순위 설정 및 모니터링 체계 도입 기반 마련

다른 딜 클로징 사례를 확인해보세요.