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연쇄 인수 사업가의 볼트온 전략 위한 인수 자문

내부 네트워크
매물 확보 경로
23.05 ~ 23.10
자문 기간
1건
니즈 기반
매물 제안 수
100%
실검토
전환율
1일
최종 매칭 매물
도달까지의 리드타임

모멘스투자자문,M&A,IT업 매각

Deal Summary

M&A 추진 배경

최근 인수한 기업과의 시너지 효과를 극대화하기 위한
볼트온 전략 구현 문의 접수


인수 후속 통합 단계에서 발생할 수 있는 운영 리스크를 사전에 식별하고, 신규 사업 포트폴리오 확장을 통한 시장 경쟁력 강화 목표를 설정하신 상태로, 기존 인수 경험을 바탕으로 한 전략적 포지셔닝 및 자원 최적화 방안 마련 필요성이 생겨 문의를 주셨습니다.

요청 사항

기존 사업과의 시너지 분석 및 정확한 벨류에이션 도출 요청


인수 대상 기업의 재무적 안정성과 인수를 완료했을 경우 기존 기업과 기술적으로 상호 보완될 수 있는 부분에 대한 심층 평가가 필요해, 다변화된 시나리오 분석을 통해 실현 가능한 수익률의 정확한 예상치 도출을 요청주셨습니다.

모멘스투자자문,M&A,IT업 매각

MOMENS Key Actions

Overview

볼트온 전략의 성공을 위해 시너지 최적화, 벨류에이션 정확성 제고, 리스크 관리 체계 구축을 축으로 하는 3단계 액션 플랜을 수립했습니다. 예상 가능한 비용 절감 효과와 시너지의 가치에 대한 심층 분석을 진행했습니다.

Key Actions

1. 시너지 매핑 및 통합 로드맵 개발


- 인수 기업과의 기술적인 부분에서 발생할 수 있는 시너지 검토

- 상호 보완 가능한 자원을 구분해 통합 프로세스를 설계해 향후 KPI 기반 성과 측정 방안 마련


2. 다중 벨류에이션 모델 적용


- DCF, 유사 사례 분석 등 다양한 층위에서 벨류에이션 모델 적용

- 대상 기업의 기술력과 같은 무형자산의 재무적 기여를 추정하여 가치에 반영


3. 실사 기반 리스크 컨트롤 타워 운영


- 실사 과정에서 몇 가지 잠재적 리스크 사항이 발견되었고, 인수자 보호 위한 계약서 작성

- 인수 후 모니터링 과정에도 함께 참여해 리스크 컨트롤 지원

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