Private Deal      Buy Side      제조업

코스닥 상장사의 성장 한계 돌파를 위한 전략적 인수 자문

내부 네트워크
매물 확보 경로
24.07 ~ 25.04
자문 기간
15건
니즈 기반
매물 제안 수
7%
실검토
전환율
225일
최종 매칭 매물
도달까지의 리드타임

모멘스투자자문,M&A,IT업 매각

Deal Summary

M&A 추진 배경

오너를 필두로 전사적인 차원에서 인수합병을
사업 확장의 방안으로 적극 검토


코스닥 상장사의 오너를 중심으로 전사적 차원에서 인수합병(M&A)을 사업 확장 전략으로 적극 검토했습니다. 주요 성장 동력 확보와 사업 포트폴리오 다각화를 위해 기존 사업의 한계를 극복하고, 외부 성장 기회를 모색하는 과정에서 인수합병을 최우선 전략으로 설정했습니다.

요청 사항

실무진부터 오너진까지 다층적 의사결정 구조에서
각기 다른 평가 기준과 우선순위를
모두 충족시킬 수 있는 M&A 추진 방안 요청


실무진은 재무적 타당성, 사업 시너지, 리스크 관리 등 구체적 실무 검증에 중점을 두는 반면, 오너진은 전략적 적합성, 성장성, 기업가치 제고 등 거시적 관점에서의 판단을 중시했습니다. 이에 따라 각 단계 별로 상이한 관점과 요구를 모두 반영한 맞춤형 심사 자료와 커뮤니케이션 전략 수립이 필수적으로 요청주셨습니다.

모멘스투자자문,M&A,IT업 매각

MOMENS Key Actions

Overview

전사 차원에서의 전략 추진으로 엄격한 심사가 예상되는 상황에서 전략적 매물 발굴, 다층적 심사 대응, 거래 구조 최적화 등 세 가지 핵심 액션을 중심으로 인수 자문을 진행했습니다.

Key Actions

1. 기존 매물이 아닌 페르소나에 딱 맞는 매물 직접 발굴


- 인수자의 전략적 방향성에 가장 부합한 매물 제안을 위해 산업 분석 및 네트워크 활용

- 시장 내 경쟁사, 성장 잠재력, 기술력 등 다각적 기준을 바탕으로 맞춤형 리스트 제작

- 1: 1 컨택을 통해 비공개 우량 기업 제안을 통해 차별화된 인수 기회 창출


2. 실무진, 오너진 등 각 계층의 심사 기준을 반영한 자료 준비


- 재무, 법무, 사업성 등 실무진 요구에 부합하는 내용 제작

- 오너진의 전략적 판단을 위한 시너지 효과, 성장성, 시장 지위 분석 등 다차원적 자료 작성

- 각 단계별 의사결정 지원 자료, Q&A, PT를 내부화해 심사 과정에서 신뢰와 설득력 확보


3. 복잡한 이해관계와 규제 환경을 고려한 최적의 거래 구조 설계


- 지분 인수, 영업양수도, 합병 등 다양한 거래 구조 중 인수자의 상황에 최적화된 방안 제시

- 다수의 이해관계자들이 얽힌 상황에서 SPC 활용 등 다양한 시나리오 구조안을 설명하고 제언

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Insights & Stories


[인수 과정]

미공개



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